在你眼里，一名富有魅力的职业女性CEO是怎样的？我们总是会把乏味的通勤装、咄咄逼人的管理形象附加在她的身上。
钟彬娴在雅芳的职业生涯中，似乎与希望、梦想和挫折联系在一起。然而，在《选美皇后，雅芳在钟彬娴的统治时期》一书中，雅芳内部人士Deborrah Himsel技巧性地评价职业女性的共同点，发现关键教训，抓住未来的领导地位。
不过首先，谁记得雅芳女士？
你看你有你自己心目中的“雅芳女士”，然后订下你的眼影、口红或护肤品。随着数字时代的到来，雅芳电话不再是主流。更确切地说，在90年代末，雅芳正在下滑。
互联网对邻居间推销和厨房派对产生冲击。对于美国雄心勃勃的女性而言，成为雅芳女士不再是唯一的有吸引力的创业。
上升期
作为中国移民的女儿，钟彬娴以优等生的身份毕业于普林斯顿大学。毕业后，她带着她的标志性风格进入时尚零售圈，并与1994年加入雅芳作为其产品营销集团负责人。在这个百年公司里，她很快得到提升，不仅因为其工作的需求，更因为其有远见的天赋。1999年，钟彬娴已经被提升为公司的董事会主席和首席执行官。
统治时期
到目前为止，只有钟彬娴，才能依靠着她在营销和销售商的清晰天赋带领雅芳。一如Himsel 所叙述的，钟彬娴过度的专门化，意味着公司的其他领域，尤其是操作领域受到了漠视。最初，钟彬娴的钻也只是被她的首席运营官平衡。但在首席运营官退休之后，钟彬娴不能再平衡业务。不断增加的公司文化与新业务面临的现实发生冲突。
下滑时期
“最终，钟彬娴的故事成为领导人的警示。”Himsel如此写道：“如果有人对失败免疫，那么这个人就是她。”尽管她多年来应对严峻的挑战获得成功，“她仍未能处理少数关键问题”在公司结束了13年的职业生涯。
总结：
1、更广范的领袖背景，更容易取得成功；
2、组织应监控管理层的混合机能和方法，组合合适的领导人共同合作，发挥能力。
3、七到十年似乎是担任首席执行官的最佳时间长度。
4、女性应该依靠其真实性，而不是试图变得软性。
直销100海外报道（责编：Katrina）