近日，第十四届创行(Enactus)世界杯中国站全国总决赛在北京落下帷幕。作为一个由近40个国家超过2000所高校在校大学生和学术界人士以及来自全球500强企业的商界领袖组成的国际性非营利组织，创行一直是国际上高校学生、学术界人士和商业界领袖的重要交流平台。
本届创行世界杯是中国首次获得大赛主办权，不仅得到全国各大高校的倾力支持和超过2500名学生的热情参与，还吸引了包括如新等知名跨国企业的参与。作为创行连续4年的战略合作伙伴，N U S K IN如新不仅全程赞助了今年的创行世界杯活动，8月初又邀请200位创行队长莅临位于上海奉贤的大中华创新总部园区，与人才专家、企业高管及企业家一起，体验N US K IN如新的品牌人才战略，探察N U S K IN如新的企业家精神。谈到N U S K IN如新之所以长期携手创行，N U S K IN如新大中华区域总裁范家辉表示，主要目的是希望让更多年轻人在读书的时候，就要考虑该如何去创业，如何去创富，在创富之余如何去贡献社会。而创行所提倡的“通过具有企业家精神的实践行动共同为社区做出积极改变”的观念，也恰恰与N U S K IN如新的人才理念和管理哲学完全一致。
3.0时代人才体系建设提速
据了解，N U SK IN如新此番大手笔牵手创行，一个重要的原因在于如新大中华区已经将3 .0时代人才体系建设提到了前所未有的高度。依照如新公布的财报显示，去年大中华区业绩已突破10亿美元。业绩如此飞速的发展，让如新对人才尤其是90后新生创新人才的渴望正在不断升温。
“如新已经提出要从现在开始就规划新一代3 .0创新人才体系，所谓3 .0时代，是针对N U SK IN如新的发展阶段而言的。3 .0时代的到来，代表着公司在1 .0和2 .0时代进行的积淀和团队培养都达到了一个新的高度，代表着公司未来更大的发展可能。这个目标的实现将依托于公司的人才，这是N U SK IN如新最宝贵的资产，特别是通过校园招聘这个渠道招募到的年轻员工，因此我们启动了校园招聘项目。”刘明欣在接受笔者访问时如是说。
据其介绍，今年如新招聘方向的转变也与3 .0时代人才体系建设相关。目前N U SK IN的招聘重点会更加突显在最优质人才，并且会深根校园，做好雇主品牌，比如校园关系、奖学金等。
截至目前，2014如新大中华校园招聘已历时9个月、横跨4大洲、8个国家和地区。N U SK IN如新走进国内近70所院校宣讲，并远赴英国、澳大利亚、美国、加拿大、香港、澳门、台湾等地的近百所世界名校举办海外校园招聘，全面宣传覆盖全球近300所高校。
在刘明欣看来，这一体系的创建是基于业务发展带来的人才发展需求，该体系的创建对如新的意义在于，招聘年轻员工，如新能在内部员工以及外部市场都保持年轻化，开拓年轻市场。同时，一起跨入3 .0时代的管理团队，会带领团队发散思维，用创新的方式做事，有利于公司早日成为世界500强。
“四心”人才构绘创新的企业“互动共赢图”
通过访问N U SK IN如新大中华组织事务区域副总裁暨华北总裁刘明欣了解到，在N U SK IN如新，创新的人才选拔和人才培养理念构成了独树一帜的人才价值观。她说：“一直以来，N U SK IN如新始终把人才战略放在第一位，培养具有创新思维和企业家精神的实践领袖是我们的人才战略核心。在选拔人才方面，我们最看重的不是学历、经验与背景，而是 四心 素质，即野心、善心、信心和热心。希望这些人才，可以在N U SK IN如新这样的完善职业发展平台上，不拘泥于教条和经验，充分发挥个人专长，塑造和培养自己的创业家精神及领导才能，与我们大家一起发展和成长。”
据了解，在N U SK IN如新内部，一个被称为“五i”的理念始终贯穿于公司发展进程中，其中一个“i”是互动共赢(interaction)，可谓是N U SK IN如新在为员工提供一个最广阔平台的同时，也致力于让每个员工都能成为自主、个性、创新并且实干的“四心”精英，从而形成互动共赢的企业生态环境。
因为世界不停在变，与时俱进则是企业必需做的功课。在N U SK IN，员工丝毫不必怀疑创新的重要性，不必强调做到最好，但求每天通过革新做得更好，每天进步一点点。这里的“如新人”都有发自内心的归属感和主人翁意识，能激发才智、创新和企业家精神，通过公司提供的创业孵化平台，将想法变为现实。
来源：南方都市报。（责编：Starry）