近年来， 国内的传统企业尤其是医药背景的大企业，纷纷开始试水直销模式。 但直销模式是柄双轫剑，稍不小心就有误伤本业的可能。因此学习和借鉴前辈的成功经验就十分必要。哈药的败局自然可提供教训，但成功的标杆经验才弥足可贵。直销100一直认为，在跨界涉足直销的企业中，南方李锦记旗下的直销企业无限极就是一家值得好好学习和借鉴的标杆企业：作为一家从公司创办人到高管皆无任何直销甚至保健品行业经验和背景的港资企业, 无限极在经营环境复杂甚至险象从丛生的中国直销业市场不仅一步步发展壮大，而且基本上没有任何负面消息。这不，继全球直销老大安利宣布2013年中国区业绩增长8%，逼近300亿人民币不久， 无限极2013年的业绩在不声不响中悄然达到了120亿人民币，较上年增长了14.3%。各位考虑涉足直销的传统大佬，要想天天向上，就好好学习无限极吧。
2013年，无限极的业绩增长稳定，该公司数位内部人员向本刊透露，2013年的业绩为120亿元。按照这个数字，其年度业绩相较2012年的105亿增长14.3%。
在无限极的人看来，2013年的这个业绩并不突出。据一位无限极内部人士分析，这主要有两方面的原因：一是没有做促销活动，公司就是想看在没有任何市场激励措施的正常情况下，市场的发展状况如何；二是缺乏核心有力的新品推动。事实上，无限极一直在寻找核心有力的新品道路上努力。2013年6月份，无限极发布多糖吸收最新研究成果；11月5日，“无限极活性肽研究中心”下设的“无限极—华南理工大联合实验室”正式挂牌成立，这是无限极发展活性肽健康产业的重要开始。
作为一个家族企业，无限极继承了母公司李锦记集团诸多优秀基因，在人才管理、文化品牌建设等方面优势突出。品牌建设是无限极2013年的一大亮点。1月19日，无限极董事长李惠森的新书《自动波领导模式》的签售创造了吉尼斯世界纪录；无限极世界行走日活动在青岛、西安、沈阳、上海等12个城市举办，有超过20万行走爱好者参与。
不仅如此，无限极还加大了品牌宣传力度，配合世界行走日活动的行程投放户外广告，继续冠名中央电视台科教频道《健康之路》栏目，并加大了在央视、广东卫视、地方电视台等传统媒体的宣传力度。
无限极董事长李惠森的目标是把公司打造成“中国第一、世界第一”，怀着这样的目标，他带领无限极以沉稳低调的态势来发展，这一点非常难得。
来源： 中国直销。标题为直销100编辑所加