“无限极中草药种植管理模式”被授予“卓越创新模式”的牌匾
7月11日，由李锦记健康产品集团主办、无限极（中国）有限公司承办、中国中药协会协办的“2014无限极中草药产业化论坛”在羊城广州举行。本届论坛以 “创建模式 引领发展”为主题，吸引了超过130位来自政府和中国中药协会的代表、行业专家、无限极中药材供应商以及企业员工出席。
中国中药协会会长、原国家中医药管理局副局长房书亭表示：“随着国内外对中药材的需求越来越多和越来越大，中药材的短缺问题将越来越显现。国家在近年来加大对产业的扶持，在政策和措施上都作了相应的规定。有关部门也在中草药种植和养殖方面作了很多努力，规定发展要走向规划化、规模化、产业化。”他强调产业化是重中之重，要让中草药的种植和养殖从小农经济格局中解放出来，作一个产业化的大的发展。
对于中药材基地建设的未来发展，中国中药协会中药材种植养殖专业委员会理事长王卫权提出了两点建议——单一的种植向产业链的终端发展，由盲目种植向科学实效发展。他还肯定了无限极中草药种植管理模式的示范作用：“无限极用四年的时间，在无序的种植行业中，潜心研究，确定了五统一、四创新的种植模式。经过在25个品种种植上的推广实践，取得了很好的社会效益和经济效益，是具有实效可引领行业的先进模式。” 同场，中国中药协会还对该模式授予了“卓越创新模式”的牌匾。
作为种植管理的交流平台，无限极已连续四年举办论坛，每年都邀请行业专家与合作伙伴参与，分享经验，并共同探讨行业发展的现状与未来。在2011年的首届论坛上，无限极提出种植管理模式。该模式通过创新机制，让企业与种植户、合作社、供应商形成责任共同体和利益共同体。经过两年的实践、发展和推广，无限极在2013年进一步提出中草药产业化模式，包括种植模式和合作模式两个方面。种植模式基于 “五统一”（统一品种、统一生产资料、统一田间管理、统一技术服务、统一产品回购和加工）和“四创新”（流程再造、科技创新、组织创新、机制创新），合作模式基于利益共享、责任共担和协同响应。通过将合作模式与种植模式挂钩形成封闭管理和风险共担，使原材料的品质安全及农户的收益都得到更可靠的保障。
为进一步推进中草药产业化发展，无限极在今年的论坛上还与合作伙伴代表共同签署了《种植管理模式共同体倡议书》，建立中草药种植管理模式共同体。
无限极与合作伙伴共同签署《种植管理模式共同抗议书》
李锦记健康产品集团高级副总裁秦垂新先生表示：“联盟是实现产业化的根本的组织形式和机制保障。只有建立可靠的联盟，才能实现资源与市场，市场与产品，产品与发展的有效链接和互相依赖；才能实现区域化布局，标准化种植，科学化管理，企业化经营，商业化运作的有机融合和相互促进。”
李锦记健康产品集团隶属于香港百年民族企业李锦记集团，以“无限极”为核心品牌，而无限极 （中国）有限公司为其成员之一。自成立起，无限极认为企业社会责任是企业必须做的事情。凭借独特优势，无限极以健康责任为核心，结合品质、员工、伙伴、环境、社区等五大方面履行责任，通过发挥其健康理念的独特优势，努力满足利益相关方的需求，提供高品质的中草药健康产品和服务，共创平衡、富足、和谐的健康人生。
李锦记健康产品集团高级副总裁、无限极（中国）有限公司企业发言人杨国晋先生表示：“无限极致力于弘扬中华优秀养生文化，为消费者提供高品质的中草药健康产品，而优质充足的原材料是好产品的必要保证。作为一家有责任感的企业，无限极会充分考虑中草药产业链条上各利益相关方的利益，以构建生态圈的形式，促进产业的可持续发展，从而保证中药材原料和产品的品质，助广大消费者实现健康人生。”
来源：华声在线。（责编：Starry）