在NFL的九年职业生涯中，JJ Birden学会用纪律、奉献与热情在最高的竞争舞台上拼搏。
JJ说：“我为我的表现感到骄傲，也为我身边告诉我如何做得更好的人们，感到骄傲。”这些原则一直跟随着JJ，不论在役或是退役。
1997年，当他从NFL退役，他说：“我尝试了人们都会去做的事：寻找工作，提升事业，还有寻找时间与经济的自由。但很快，我知道我无法在美国企业里寻找到我真正想要的。”
这些年来，JJ接触过一些直销公司，但直到他退休十年后，他没有认真地从事过直销行业。当他在第一家直销公司里取得巨大成功后，JJ在寻找一家真正有价值的、值得他长期合作的公司。有鉴于此，JJ设置了11项标准，研究了超过50家公司。以下是他所列的11项标准，以及，Isagenix是如何满足这些标准的。
1、至少十年的商业历史
直销行业领袖曾向JJ分享一项有趣的统计。“我听说超过50000家直销企业已经运营，但只有54家企业超过10年。”JJ回忆说。他希望找到一家超过十年历史、稳定的公司，让他拥有增长空间。
2、拥有伟大的老板
对于JJ而言，好的老板必须拥有技能、诚信与行业经验。他在Isagenix主配方设计师John Anderson与Isagenix联合创始人Coover夫妇身上看到这这些。
3、卫生健康的产品
JJ说：“健康不是一种时尚，是一种生活方式，它以良好的营养为开始。”事实上，健康与健身是一个价值200已美元的产业，Isagenix提供减肥、补充能量的、抗老化以及创造财富的解决方案。
4、有效地营销工具
JJ不希望成为营销经理，他需要公司为他和他的团队提供这些工具。Isagenix一流的营销工具如IsaMovie.com、the IsaBody™ Look Book以及IsagenixGear.com正是JJ所需要的。
5、简单、实在的业务系统
一家公司拥有一条简单而易懂、易于实现且可传授的成功路线，对于JJ而言是至关重要的。JJ并不只想成功地建立自己的事业，他希望帮助别人找到巨大的成功。Isagenix基于薪酬制度的、简单的“You + Two, Them + 2”系统，正是吸引他的原因。
6、国际业务的增长
Isagenix正在以正确的战略经历全球性的增长。Isagenix花费大量时间进行市场调查，在市场拥有完整的基础设施后才会正式拓展市场。
7、薪酬制度
简而言之，Isagenix拥有业内最佳的薪酬制度。高度创新的、二进制薪酬制度，每周可以赚13500美元。Isagenix提供各种各样的绩效激励和预付奖金，你可以每天、每周、每月、每年得到报酬。
8、专用的赞助与支持团队
JJ与拥有丰富直销经验的Ben Stephenson合作推出他的Isagenix业务，并快速走向成功。如Ben这样的领袖是吸引JJ加入Isagenix的一个原因。Isagenix的最佳销售也是直销行业里的精英。他们不惧怕激励并帮助他人走向成功。因为在Isagenix，团队成功就是领袖获得成功，Isagenix创造了一个互相支持和学习的文化氛围。
9、文化的完整性
Isagenix的文化可以用一句话来概括：“如果对员工是不对的，那对公司也是不对的。”这种情绪推动着Isagenix每一件事，从产品开发到独立分销商的支持。
10、强大的社交媒体
社交媒体的发展对商业产生巨大影响，尤其是直销行业。Isagenix有专属部门致力于创建并维护社交媒体，支持Isagenix的品牌。
11、未来的计划
Isagenix增长与扩张迅猛，关注可持续发展，让你的生意可以几代延续。
直销100海外报道（责编：Katrina）