7月5-7日，黄佳林董事长、钟建和总裁带领公司中高管理层人员，奔赴广东清远狮子湖喜来登度假酒店，召开了一场继往开来振奋人心的“炎帝生物2014年上半年度工作总结暨下半年度工作计划会议”。
总结计划会议上下午各中心依次汇报工作，大家就2014上半年的中心工作进行了点睛扼要的总结，然后进行了下半年中心工作的规划与布局。晚上各中心内部讨论，或做发言前准备，或进行发言后总结归纳。
会议最后环节是公司领导的总结发言。钟总表示，公司上半年业绩持续新高，表现令人振奋鼓舞，下半年面临业绩达标的挑战将会更多，因此我们要积极推动做好以下战略措施：
一、人事架构方面：将做出适应性的规划调整，形成营销教培会务分工专业化。其中新成立的领袖学院，是炎帝持续发展的关键点，它将向市场灌输专业培训模式，整合线上教育、直销员培训、主打教育培训规范复制。未来总部将逐步过渡为功能管理单位，向市场提供必要的各式资源，同时加重分公司“巡洋舰”角色，以便公司战略能够海陆空互动作战，扎实推进。
二、健康管理方面：加快健康管理中心合理化布局，湖南市场是重中之重。管理模式从地面到网络，从电商到IT，逐步实现人性化、个性化，云计算的完整规划。
三、制定三年百亿目标，必须从研发产品扩充、生产产能配置、全球市场扩容，物流配送能力，营销分公司建设，健康管理云计算等方面着力发力，科学落实。
钟总强调，本次会议的意义旨在武装头脑，形成共识；全神贯注，理解参与；上传下达，目标拆解。本次会议一结束，将是全员作战的新起点。
黄董在压轴讲话中表示，2014年上半年炎帝各项工作进展有序，成绩斐然。突出的表现在于：社会与经济效益多重丰收，百年树人影响更为深远，日化车间试生产成功，健康管理日益深入人心，常德子公司原料产能品质提升，俄罗斯子公司开启全球市场等。首先要感谢上半年来公司各部门与各地市场伙伴的并肩作战，共同奋斗，才做出如此卓越的成绩。
他特别指出：炎帝公司的发展，必须要坚持文化、产品、制度、培训四驾马车的强力驱动，均衡发展，缺一不可。未来公司在直销与健康管理相辅相成、深度融合的同时，更要增强企业社会责任的担当，加强市场的拓展与管理，积极稳妥地推进健康管理项目，积极筹建自动仓储配送项目，规范内部管理，保证质量控制与生产效能要紧密联系，有机结合。
最后，大会在黄董“鼓足干劲，信心百倍，全力以赴，实现目标”的勉励声中，在参会人员空前热烈的掌声欢呼声中胜利闭幕。
来源：炎帝。（责编：Starry）