自动波，这是一个方言词语，来自于广东话，是形容自动挡汽车在行驶的过程中，为了保持行驶的顺畅而不断调节自身的速度、程序，以期让负责开车的司机将注意力集中在路况与驾驶上，保持行车的安全、高效。在这里，无限极总裁俞江林将这个词引用到企业管理之中，将管理的一种状态解释为：自动调节、释放双手、正常运行。
在5月20日举行的“港澳台海外杰出人士燕赵讲堂”中，作为该期节目的主讲嘉宾，俞江林总裁与来自河北的300多名企业家一起，为我们分享了多年的管理之道。
不如先让我们看看这些台下的嘉宾，成功的企业家们，在他们成功的背后，还有什么是他们也无法摆平的事情。“太忙，时间总不够用”、“应酬太多，疲惫”、“各种关系的维护伤脑筋”、“知识匮乏却没机会学习”……不难看出，这些大大小小的困扰，多数都与时间有关。是的，成功的企业家需要付出的最多的就是时间，这些付出让他们没有时间与自己的家人、孩子得到很好的交流，这些时间也让他们没有过多的精力去学习其他的知识，这些付出，让他们得到了财富，但是同时也失去了很多生命中珍贵的东西。但是俞江林介绍自己目前的生活状态之后，让这群企业家一片哗然：我每周有三到五天读书一小时以上，我还在在公司牵头成立“读书会”;在生活中同家人相处时间充裕;从容地享受私人时光。可能你很难想象，一个大集体的总裁居然还有这样充裕的时间来应对事业与家庭，当然，这一切，都要归功于俞江林利用十多年时间总结出来的“自动波领导模式”。
从俞江林总裁的介绍中我们知道，“自动波领导模式”来源于老子《道德经》中的四种领袖类型，包括“爽”、发挥潜能、吸引人才和永续经营。无极限公司将四种领袖类型升华为24字的企业管理战略方针：选对人才、高信氛围、高效团队、共同目标、有效授权、教练育才。
创业初期：要做正确的事，必须有正确的人
不管是什么行业，在创业初期，人才都是最至关重要的，没有正确的人作为强有力的后盾，就无法作对事情。这是自动波领导模式中的一个核心思想，那便是人才!
自古以来，中国人就对人才非常的看重，战国时期，各国便有笼络人才的政策，无极限公司也是如此，俞江林总裁介绍说，先人后事，是公司的一个重要原则。团队的力量虽然强大，但是团队中的成员大多不合标准，那么便会影响到最后的效果。
在无极限公司看来，眼前即便拥有再大的项目，再大的机会，若是没有足够的人才作为后盾，公司宁愿选择等也不会去冒险，宁缺毋滥，这是无极限的一个行事原则。
在选拔人才的时候，无极限公司也有属于自己的一套思想，最好的人才，不仅要能力强，最重要的，还是认同公司的管理理念，认同公司的文化，公司文化是一个公司的精神所在，若是在精神上无法统一，那么也就没有了凝聚力，要做对事也是很难的。
一个团地就像一锅麻辣火锅，20多个人，若是他们的味道都不一样，那么这锅火锅必定是失败的、
管理思想：以集体利益为中心，既用之，必信之
信任问题，可以说是管理上一个老大难问题。自古以来，权利的问题就是一个集中的体现，高度集中的权利并不难发挥团队最大的能力，中、基层领导若是时时受到权利的约束，自然也无法发挥自己最大的潜能。在俞江林的“自动波领导模式”之中，对于权利问题，就有比较明确的说明。要想做一个隐形快乐的老板，要想发挥团队最大的协作能力，就要做到“既用之，必信之”。他提倡团队建立互相信任的关系，不要因为猜忌而出现“内部斗争”，要不要因为猜忌，让团队的凝聚力遭到破坏。
团队经营：集思广益，激发员工潜能
一个团队，若是每个人都跟着管理员的思想走，那么肯定是做不好事的。反之，若是每个人都能发挥自己最大的潜能，那么团队的力量则是无限的。作为团队的经营者，作为团队的领袖，充分授权就显得非常的重要。
老子在《道德经》中提到，“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之”。意思便是，最高层次的领袖，大家只知道他的存在，称作“无形领袖”;次一层的是受到爱戴的“魅力领袖”;再次一层令人感到害怕;最差层次是被人憎恨。
在一个已经成型的团队中，最好的经营模式，便是充分授权，做一个隐形的老板，在授权的同时还能享受“释放双手”的快乐。也只有这样，才能真正激发出员工的潜能，让团队往更好的方向发展。
文章来源： 无限极。（责任编辑： color)