NU SKIN如新集团（以下简称“如新”）全球副总裁暨首席法律顾问董迈亭（D. Matthew Dorny）近日就如新的全球发展战略与布局、在华发展前景与科技创新等话题接受新华网专访。
董迈亭认为，科技已经渗透到如新业务和运营的方方面面，在如新集团“成为全球领先的商机平台”的愿景中扮演着重要角色。不仅在开发原料来源和产品，更体现在优化客户体验，帮助品牌吸引新客户，建立品牌忠诚度。
布局全球 中国市场表现亮眼
董迈亭说，“如新集团全球市场的战略布局中，中国市场是我们一直关注的重点。”
深耕于个人保养品和营养补充品领域的跨国集团如新，1984年创立于美国犹他州普罗沃市，并于1996年在纽约证券交易所挂牌上市，业务遍及亚洲、美洲、欧洲、非洲及太平洋地区等全球近50个市场。
1998年，如新在中国建立工厂和研发中心；2002年，如新在中国成立第一家实体店铺；2003年，如新正式进入中国大陆市场；2006年，如新在中国获得直销牌照；2014年，集团投资近5亿元的大中华创新总部园区在上海落成，这是 Nu Skin 发展史上最大的海外投资案。
中国已迅速成长为如新集团全球市场中增长最快的市场。截止目前，如新集团在华已在中国建成5大生产基地和一个研发中心。2018年，如新全球市场稳定增长，全球营业额达26.8亿美元，同比增长18%。大中华区收入达到10.7亿美元，其中中国大陆市场占到8.87亿美元，同比增长24%，营收全球占比达到33%。
自2003年正式进入中国市场，如新就将中国视为最具发展前景的市场，集中研发力量，以创新作为主导市场销售的推动力，不断推出一系列抗衰老产品，种类涵盖营养保健品和护肤化妆品。董迈亭表示，如新在中国发展的历程和取得的成绩，也足以表明中国市场在如新全球战略市场布局中的重要地位。
品质如一 用科技力量赋能“年轻化”消费者需求
董迈亭说，“如新一直将创新作为企业发展的重要动力，希望通过科技的力量来满足消费者提高生活品质的需求。”
秉持“荟萃优质，纯然无瑕”产品理念，如新把抗衰老和提供优质产品作为公司长期发展的战略和研究方向。如新研发出ageLOC修身美颜Spa、美体Spa、 Me等产品组成的黄金生态圈，让消费者享受到个性化、系统化的全方位科技护肤解决方案。
“如新保证产品优质，不管在如新全球哪个市场，产品的优质都是放在第一位。”董迈亭说。如新创立“6S”质量保障体系，包含了选题、来源、规格、标准化、安全、实证六个环节。
此外，如新依托基础云资源、安全服务、大数据等产品和服务，描摹用户画像，对产品、平台、专案进行有机地协同整合，针对目标客户群的需求，实现精准营销。
董迈亭表示，如新将以多元新潮、开放乐观的年轻人为沟通重点对象，引领受众追求年轻态的健康生活，主动贴近年轻消费人群，让他们拥有更为高品质、优体验的产品。
NU SKIN如新围绕“年轻化”“客制化“战略，在消费、品质、服务、品牌、产业五大方向实施全面升级，以更年轻、更与时俱进的形象输出，表达品牌内核，吸引越来越年轻的客户群体。
多元规划 落实如新可持续发展之路
董迈亭说，“如新将从人才、产品、地球环境三个方面落实可持续发展。”
以人为本是如新事业的核心，为提高人们的生活品质，如新需要更好地爱护地球，通过选用优质原料和赋能创新科技，持续开发对环境友好的产品。
基于此，如新规划一系列计划，希望通过这些计划，推动如新在绿色环保、资源利用上实现可持续发展。如新将建立一套环境影响评估系统，提高畅销产品的环境影响评分值；如新将对所有产品的生产过程进行评估及打分，做出有益于地球与环境的积极措施；如新计划十年内更新产品包装，实现可重复使用、可回收、可再生、可重复充装；如新致力打造全球零废弃物设施，减少碳排放；如新将拿出半数收入向基金会募款，资助给那些为地球与人类提供重要资源的组织与个人。
此外，如新旗下公司Groviv发布了创新科技的CEA（可控环境农业）系统。CEA应用不仅可以为产品生产供应提供无污染，纯净的原材料，最大程度地保证产品的安全性及有效性；同时，还可以严格按照作物所需提供养料，最大限度提高资源利用率，减少资源浪费。
董迈亭表示，如新也将继续坚定在华投资运营，今年投入约4亿的上海工厂二期项目也即将破土动工，全新的生产中心将采用最新技术和智能化管理系统，将质量管理贯穿于整个生产过程，包括产品全流程追踪追溯防伪平台，从来源到生产都严格把控，确保优质和安全。
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