公司简介：
成立：1997年
总部：丘拉维斯塔，加利福尼亚州
高管： Steve Wallach, 董事局主席兼CEO
产品：营养品，美味咖啡，体重管理及矿物质彩妆
合并互赢
2011年AL国际公司正式上市，它是由Youngevity Essential Life Sciences、Javalution Coffee Co.以及Financial Destination Inc三家公司合并而成。贝尔•安茱莉（Bill Andreoli），原FDI公司的创始人，现任Youngevity总裁，说到：新公司的快速发展令我感到震惊，虽然在合并之前我们曾经想过预期效果，但是现在新公司的发展以及目前所取得的成绩都令我们欢呼。新公司CEO兼董事长，斯蒂夫•瓦拉赫（Steve Wallach）称，他认为新公司能够取得如此的成功应归功于利用了直销方式。达夫•布瑞斯克（Dave Briskie），Javalution Coffee Co公司的合伙创建者及兼任董事长，曾经通过直销的方式创建了咖啡营销模式，但是他最初的营销经验依然来源于传统商务。布瑞斯克说，他们三个人的组合是一种完美的平衡，因为他的两个合作伙伴一生都在做直销。
在Al国际公司，直销与传统商务的相互结合将为该公司带来双赢。2011年，该公司净赚4000万美元，比去年Youngevity公司和Javulation公司总收益额高1600万美元。2012年该公司营养品和咖啡的销售额翻一番，达到7500万美元，超出Opus调研小组预期6600万美元销售额几乎1000万。“我们成功超越了2012年的预期收益，这种态势我们将会继续下去。2013年我们的预期销售额是8700万美元，如果我们不能够完成，那我们一定会非常的失望。”布瑞斯克说。
一个快乐的大家庭
乔•瓦拉赫(Joel Wallach)，著名研究员，营养学家及自然疗法医师，和他的妻子马兰博士一同研发了Youngevity产品（随后也被称为美国长寿之星）。瓦拉赫坚信，每个人在日常饮食中获取的营养价值是必须的。如今，他已经72岁高龄，但是他仍然一年有300天都在工作，与大家分享着他公司的各类营养信息。
2003年，Youngevity公司加速了吸收合作伙伴。自从三家公司合并以后，不到一年半的时间，很多公司都加入了Youngevity大家庭，现在家庭成员已经有20多个。斯蒂夫•瓦拉赫（Steve Wallach）说，我们希望能够成为10大直销公司之一，并且深知达到这一目的的唯一途径就是走向国际。对于斯蒂夫而言，将公司做向国际化的关键不在于融入公司的数量，而是在于员工、产品以及地点。他说：员工是最大的财富。我们一直都在找寻直销领域的精英们。
斯蒂夫强调，当我们与其他公司合作时，我们能够得到一些稀奇的、令人吃惊的产品。例如，Proloba公司的PollenBurst（一种营养品）就是我们公司目前最畅销的10大产品之一。
自从公司合并以后，Youngevity公司的目标就是向全球延伸。尽管目前已经在全球50多个国家出现，同时公司10%的营业额来自于国际市场，但是对于达到他们的目标而言还远远不够。
产品重塑消息
当FDI和Youngevity公司合并以后，Youngevity产品融入了安茱莉的大量杰出创意。安茱莉是负责公司品牌重塑的重要推动者。在400多项产品中，Youngevity这一系列的产品需要备受关注。2011年11月，Youngevity产品为响应生命运动创造了90个产品，这次活动也是安茱莉亲自策划的。安茱莉说，这次活动的90个产品总结起来说都是瓦尔赫博士40年的心血。这也将会成为公司的标语。在观赏90个产品之前，大家也可以去参加四场不同的会议宣讲，在每一场会议中都会找到您的最爱。我们也在会场中提供了一些关于生命研讨会、在线讨论会的DV。
在合并中，FDI公司主要负责培训。在整个培训中，公司的理念是让每一个经销商都能看到大回报并让他们相信这些产品的销售将会为他们创造利益。
今年1月，玛丽露•亨纳尔（Marilu Henner）成为了Youngevity产品的代言人。因为玛丽露的家人患有一些疾病，因此她长大后一直都非常关注营养保健。安茱莉说，玛丽露对营养的长期关注让她成为了Youngevity产品的代言人。代言人也很必要，因为这样大家才能更多的关注营养保健。现在，玛丽露已经开始创造职业价值。她积极参与Youngevity产品的各种会议和培训，而公司也正在尝试为她量身打造一些新的产品。
改变社会媒体
一年来公司致力于社会传播媒介的发展，他们创造了一个紧密的网络宣传组织，在Facebook, Twitter 以及 Pinterest上充分宣传自己的产品。目前，公司也已经看到了这样宣传的好处，由于社会媒介的发展，一些潜在的顾客在一年或几年后开始逐渐接受他们的产品。
米歇尔•瓦尔赫（Michelle Wallach）说，社会媒介也会遇到它自身的挑战，但是对于Youngevity产品而言，这种宣传方式却是一种福分。因为它能够让不同的人都开始关注产品。2011年，在一场会上米歇尔遇到了亨利•惠特克，惠特克告诉米歇尔，她应该聘用他。然而，米歇尔拒绝了。三个月以后，米歇尔认识到聘用亨利的重要性，又重新聘请了亨利。亨利的加入使得网络组织的会员一下从0增加到15万人。
很多时候，米歇尔和亨利都在商量怎么能够使得会员更加关注产品，亨利认为，不能简单得把目标放在产品上，应该去想办法去吸引更多的观众。我们想要每一位看到产品的人都赞叹“这种产品太酷了！”。米歇尔称，公司的成功更大部分归功于直销团队的模切配合，产品质量的本身追求再加上直销的密切配合创造了辉煌。
聚焦产品
随着Youngevity产品的不断改型，安茱莉一直都在寻找优化该产品的其他途径。2012年底，公司提出了健康身体挑战活动。健康身体挑战就是拥有健康身体所具备的一些条件，包括：健康的营养品、减肥、血糖、骨节、消化系统、心脑血管以及运动表现。分销商和顾客都忙于这项活动，因为他们都能在这项活动中得到自我的利益。安茱莉说，每个人都能够在这项活动中得益。这也是这项活动进行好的原因。公司还专门让克莱姆斯大学的营养研究学院对产品做了研究，研究表明，Youngevity的这款产品很安全，而且它增强了身体抵抗炎症的抵抗力。
面向群众
2012年，AL国际公司的一个重要里程碑式成功晋升为一家面向公众的公司。斯蒂夫说通过面向公众，公司能够更加透明。同时通过这种方式，我们试图改善这一行业的信誉。
布瑞斯克作为公司的执行总裁，负责很多项工作。自从公司合并以后，他一直在负责CLR Roasters部门（负责销售AL国际公司咖啡），这一部门主要面向一些国际性的超市供应咖啡，例如沃尔玛等等。尽管他的工做面向固定客户，但是他依然认为面向公众将是最好的营销方式。布瑞斯克认为，虽然公司一直以成为了公众公司而自豪，但是这的确是意象很昂贵、很费时的事情。公司一年需要100万美元来维护其成为一家公众公司。但是，他认为这种花费对于公司而言是绝对值得的。
开始改变
回馈是公司的重要理念。公司在早期就要求分销商需要在一些指定的时期做一些慈善事业。这个月，公司将在年会上创立“开始改变基金”。
这项活动是由公司和分销商共同完成的，分销商需要拿出他们在“开始改变”产品获得利益的50%，而公司最低需要拿出分销商利益的150%，这些钱被用于建立“开始改变基金”，帮助那些正规的慈善组织。公司甚至希望能够在美国以及全世界建立这种基金组织，并且负责建立组织的所有费用。布瑞斯克强调，“开始改变”这项活动不仅仅局限在捐款，我们要将此活动延伸到大街小巷，与分销商分一同改变社区人们的生活。他又说到，作为公司的总裁，他非常高兴能够负责此项工作，他说这项工作也将会成为公司的骄傲。
直销100海外报道。（责任编辑： yangyi)