国际热情
正如赞果已进入了新的市场，他们已经跟随成功的XanGo果汁范本，并引入了其他产品。
国际化扩张一直是赞果成功故事的一个关键因素，它是其如今发展战略的首要重点。乔负责美洲公司的扩张战略。他对在中美洲和南美洲开拓新市场很激动，但他强调，美国的拉美市场也是巨大的。
“仅在美国，拉美裔人口超过加拿大全国人口，”乔说。 “这是惊人的。它创造了我们现有市场的拓展的巨大机会。“
拉美市场向边境南边延伸，赞果公司随着劲旅分销商的指引向前。
“中美洲和南美洲很多市场还没有被开发，那里人们也都在寻求改善他们的健康，”他说。 “例如，我们最近扩大到哥伦比亚，我们在那里看到很多关于维持健康的活动。存在很多增长的机会，大多由墨西哥催生而来。在那里，我们有一个强大的业务，以及非常坚实的消费群体。他们推动我们的发展。在最近我们北美最大的事件中，每次提到墨西哥都有欢呼声。那里聚集了大量的能量。”
大事件指的是赞果公司的10周年区域性大型会议，迅速扩张一年前建立的公司，通过在线流媒体向分销商传播信息。只需支付一点费用，世界各地的分销商都可以看到该会议，仿佛就发生在身边一样，而无需离开自己的家。他们甚至可以切换五个拍摄角度，在会议之间进行切换。
“在2011的盐湖城国际会议上，我们预计是10,000人，结果参加者达80,000人， ”加里蒂说。 “我的目标是，我们最终会变成一个世界各地有200,000人参加的会议。今后，我们将采取技术并应用到全球分销商群体。领导者将能看到到每一个国家信息，在这些国家建立自己的业务，没有额外的安装费。我的意图是，让赞果分销商组织规模在第一个五年超过整个公司规模。 “
双重愿景
愿景完美地融入了公司在大会上宣布的目标：到明年年底公司规模翻一番。赞果通过一些举措促进这种增长，包括名为翻倍的挑战。奖励的激烈口号为预备，开始！
翻倍挑战鼓励经销商加倍努力，也将同业务增长一起得到双倍回报和成功。个人如何选择去实现翻倍由他们自己决定。有些人每周或每月赚取的金额会翻倍，而其他人将每月增加一倍打电话或开会议的次数。
完成预备，开始，翻倍挑战的项目后，通过赞果补偿计划奖励排名靠前的经销商。如果他们这样做了，公司会翻倍其收入，高达1000 美元，赞果负责人发言，每升一个等级，奖励5000美元。对于30天达到翻倍的分销商，赞果将奖励他们赞果储备资金，可以取现或是投资于赞果直销事业。
在翻倍项目的第一个月，招聘比率上升了75％ 。因此，销售额预计将翻一番。
显然在未来一年，回报比短期预计要多得多。
“正如我们已经研究了赞果分销商，我们已经了解到人们加入的目的，在第一个月实现业务1K，比在公司高层领导岗位占据一席之地更有可能， ”加里蒂说。 “我们希望让他们努力工作，并专注于如何才能取得成功。 ”
这些赞果新的经销商，往往比行业平均年龄要小，可以利用这一点。事实上，戈登说：“赞果同“MTV一代”一同成长起来的，”该公司提供了一个全新的移动应用程序，这将有助于经销商解释薪资补偿计划。即使他们能够没有辅助工具也能解释清楚，应用程序将让他们挖掘技术，专业演示赞果的创新精神。
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“赞果是同MTV一代一起成长起来的，这也是一种回报。”
戈登莫顿
赞果主要关注的分销商群体为女性。在赞果会议上，表达了对各个层次女性员工的关注与支持。赞果高级副总裁，贝弗利 霍利斯特通过女性个人发展给予帮助，名为女性创建渠道计划。
“在这个行业，女性70％以上的时间都在做出购买的决定，”加里蒂指出。 “在我们的公司，比例接近80％。女性在分销商中占有重要地位，并在我们的企业高层占据一席之地。富康已与数十家顶级直销商领导人在世界各地举办女子赛事。比赛在不同的地方举行，各种各样的主题为女性提供了相互学习帮助机会，并学习如何开发自己美好的生活。“
满奋期待。加里蒂说，赞果的观望者得到的改变不会太多。对于一些公司来说，这可能听起来有点枯燥，但对于一个建立在活力，创新和创造力之上的公司来说，“相同”一定会有积极影响。
我为取得的成功感到很高兴，但我永远不会满意，加里蒂如是说，我希望赞果能够为更多的消费者提供服务，我们第一个十年相比未来的下一个十年绝对会相形失色的。”
作者： 芭芭拉·西尔。（责任编辑： amy)