直销企业开始先后进入上下两代接班的交替期，但新一代能接大任吗？这是第一代的焦虑，也是所有直销人的焦虑。
3月28日，天士力集团董事长、金士力佳友总裁闫希军宣布辞去董事长职务，由其独子闫凯境（曾用名闫凯）正式接棒。无独有偶，隆力奇创始人徐之伟在隆力奇2014战略发布会上宣布卸任公司总裁之职，其子徐晓平宣布“接班”。金日集团董事长李仲树的儿子李冠华也在蛇年与龙年交替之际接任金日集团总裁一职……天福天美仕、安惠、克缇等直销企业的接班人陆续登场，越来越多的直销“创二代”接过家族的企业，使得外界不禁要问：这些“创二代”能不能继承父辈的产业？能不能肩负起家族的希望？能不能承担起更多的社会责任？
外人印象里的“创二代”，在企业里是“少东家”，周围的人对其毕恭毕敬；在同辈群体中是出手阔绰的“大款”，时不时一掷千金……然而真实里的直销“创二代”又是怎样的呢？
走进直销“创二代”们的生活，他们除了拥有以上广为人知、遭人诟病的举止之外，还有着鲜为人知的一面：他们中的有些人愿意接管家族的产业，却也有人远离家族财富的平台，独自在创业之路上打拼；而有的接班人即使是纯粹的“创二代”，也还是坚持简朴的生活作风，自已挣生活费。
成长历练：从“富二代”到“创二代”
在直销界，越来越多的“创二代”正走向前台。他们都生于 70、80 年代，有着海外留学背景，依靠知识成功转型，在家族或自己的领域里闯出一片天地。有的子承父业，用科学化的管理手段改造着家族企业，如隆力奇徐之伟的儿子徐晓平在公司基层混打混拼七年，熟悉公司运营和管理的每一个环节。有的独辟蹊径，开创新的事业版图，如曾为安利、天狮、富迪等知名直销企业服务的培训师骆超的儿子骆天，2010年与其父亲骆超一起创办“605国际机构”，创造了数千万的业绩，成为隆力奇公司二星董事，并于2011年成立了自己的公司——山东益生堂有机食品有限公司，并担任董事长。同时他开办了有机网站“天天有机网”，创立了“天天有机连锁超市”，是名副其实的“创二代”。
奢侈品：不乏穿平常衣服者
直销的“创二代”中有这样一些人，对于父母大把大把的金钱，他们早已司空见惯。同时，面对财富象征的奢侈品也不“感冒”，套用他们的话来说就是“反正谁都知道我们家多少资产，戴些什么，穿成什么样都无所谓。”聚会时，他们穿着最平常的衣服，分享的不是自己购买了哪些奢侈品，而是企业管理的经验，或是一些经营、养生类的知识。看来，如何更平稳地接过父辈手中的财富“接力棒”，才是他们更为关注的事。这些都是不愿意在“挥霍”中度过人生的“创二代”。
公益：坚持资助贫困山区儿童
据了解，很多直销“创二代”都有出国留学的经历，在学校他们的穿着打扮很普通，大部分时间吃盒饭和学校食堂。他们还会利用闲暇时间做兼职，如促销员、餐厅服务生，尽管挣得不多，但他们觉得花自己的钱心里踏实。这些“创二代”愿意过普通大学生生活。有些“创二代”还会多年来用自己积攒的钱资助个贫困山区的儿童上学。在这些“创二代”心里和普通人有着同样的信念，爱心无大小，但汇聚起来便是一股强大的力量。或许，在不久的将来，“创二代”这个特殊群体，随着他们的社会责任感不断增长，在公众心目中将渐渐拥有另一种面貌。
对话“创二代”
无限极（中国）有限公司董事长李惠森：家族企业作为非公有制经济的重要组成部分，已成为国民经济不可忽视的重要力量。我国的民族企业中90%以上是家族企业。以家族企业为主体的民营经济创造了全国近一半的税收，在GDP中的比重已超过60%。而家族企业的接力棒如何交接，不仅是经济领域的话题，同时也是文化和社会问题，如何将家族企业二代培养成“创二代”，是改革开放几十年中国经济发展中面临的又一重大课题，值得全社会关注。
对于家族企业二代培养问题，国家相关主管部门应当重视起来，给予有针对性的指导和帮助。社会应用“创二代”取代“富二代”的提法。虽然只是一字之差，却表达出家族企业传承作为一种重要社会现象所应强调的创业和创新内涵。
金日集团总裁李冠华：毕业后，我没有直接进入企业的管理层，而是在基层车间做工人，不断积累经验。现在担任总裁，对我来说是压力，也是前进的动力。
物质上给人带来的满足感都是短暂的，让企业真正感到满足的应该是在整个社会自我价值的体现，是社会责任感。
天士力董事长闫凯境：任何群体都应该正反两方面去看，我希望外界尽量保持客观公正地看待我们这些“创二代”。许多获得成功的“创一代”，是很关注子女教育的，他们很注重对自己子女（创二代）的培养。目前，针对“创二代”的报道过多集中在负面，其实我们这些企业二代接班人更希望大家能通过我们的工作、生活状态以及我们的努力来客观看待我们这些“创二代”。
业界声音
直销研究专家夏海：从直销人在发展自己事业的同时，也会将事业传承予下一代可看出他们传承的不仅是一项事业，还是在传承自己的直销理念。不少“创二代”早就不是一般老百姓眼中“含着金汤匙出生”的纨绔子弟了。他们很多都年轻有思想，拥有名校背景，自己曾有创业经历，是蓬勃生长着的一支年轻企业家的生力军。
直销二代的大幅度增加表明，经过前一代人的努力，直销事业的前景越来越广阔，已备受社会认可。对年轻直企“创二代”还应加强正确引导与培养，使所有直销二代成为直销绿色新星，为直销正本清源。
广东民企商会青委会主席张敏明：企业二代不要把自己看成是老板的儿子，而是看成是职业经理人，以这种心态去做，企业才会良性地发展。人们常说“富不过三代”，要正确认识到做企业，不一定就是要给儿子接班，而是要承担起社会责任。假如儿子是有能力的，当然希望他能接上班，但假如他们能力有限，应交给职业经理人去管理。可以学习国外企业职业经理人的管理模式。
上海交大中国企业发展研究院院长王方华：调查显示中国80%“创二代”不愿主动接班，“二世”们不愿意接班，主要是长期看到太多父辈们的辛苦与无助。而且很多“创二代”都有自己的理想和事业，他们愿意为自己的理想，为自己的事业去拼搏，而并非传承家族企业。
作为政府部门应当高度重视中国企业接班的问题， 在改善企业经营环境上， 在有利于企业接班的顺利过渡上有所作为，不能听之任之。只有职业化， 职业经理人的命题才可以让二代接班水到渠成。
而对于“创二代”的父辈们与其追求所谓的“基业长青”，倒不如让子女能够追逐自己的梦想，做他们想要做的事情，不管是继承还是自己创业。毕竟，人生总有起落，精神总可传承，比起企业传承而言，家族精神的传承更加重要。
记者： 梁筱慧 （责任编辑： jane)