作为一名民营企业家，他靠30万元起家，短短三年时间，缔造了无数中国人印在脑海中响亮的品牌——三株集团，创造了年销售收入80.6亿元的奇迹；作为一名学者，他从1979年开始研究经济发展规律， 历时30余年建立消费理论体系，完成并出版《消费论》、《消费通论》和《领导管理科学新论—规律发现与运用》等理论著作；作为一位医药事业工作者，他二十余年来致力于中医药事业的发展，发明益生菌多菌共生技术和益生菌多菌共生中药发酵技术并获得国家专利。
这位传奇式的人物就是三株集团董事长吴炳新，在近日由济南市企业家发展促进会和济南市工商联共同主办的第三届泉城论坛上，吴炳新受邀以三株发展历程为主题，和与会嘉宾就经济新常态下，企业如何破解困局，迎难而上，实现突破等问题进行了交流和探讨。
“创业从来没有坦途”
“创业从来没有坦途，要做好准备付出代价。”作为山东省乃至全国起步最早、发展最快、管理最完善的民营企业掌舵人，吴炳新说出这句话时，可想而知三株发展的艰辛和磨砺，他也从中饱尝了辛酸苦辣。
1987年，吴炳新和儿子注册成立了淮南大陆公司代理销售“昂立1号”，也让他认识到中国保健品市场的空缺。1993年，三株实业有限公司成立。
“那时候民营企业不被重视，想得到银行的资金支持是很困难的，保健品行业比较稀缺，前景也不被看好，各个方面想要发展下去都是举步维艰。”吴炳新回忆说。
就是这样一个不被看好的企业，在公司成立的第一年，即创造产值1500万元，上缴国家利税48万元，一举成为济南开发区民营企业中的利税大户。随着三株口服液的研制成功，仅仅2年后的1996年，三株的销售回款达到了80亿元。最鼎盛时，三株拥有640个子公司、2200个办事处、13500个工作站，销售人员更是达到15.7万人。“当时每个地级市都有分公司，每个村庄都有三株的广告标语。”吴炳新很是自豪的说。
同样是这一年，三株遭遇了滑铁卢事件——常德一位六旬老汉在喝完八瓶三株口服液后离奇死亡，三株被诉至公堂。1998年湖南常德中级法院宣判三株败诉，并定性“三株有毒”，三株的销售额一落千丈。“事件发生后，月销售额从最高时的7亿元下跌到1000余万元，直接损失达到40亿，这对一个民营企业无疑是致命的。”
尽管一年之后湖南省高院做出了三株胜诉的终审判决，但三株的名誉再难恢复，曾经照亮了一个时代的品牌就此暗淡。
提振信心 创新发展
事实上，从1998年至今，吴炳新带领三株一直在做调整，78岁的吴炳新一直走在“创业”的道路上。
“首先我意识到必须要加强内部的结构调整，缩小产业。现在的公司主要保留了三大产业，一个是医疗行业，一个是健康食品行业，还有一个是化妆品行业，打组合路线，不断进行技术创新和产品研发。”
吴炳新认为，辉煌过去后，更要重振信心，奋斗当下。
企业家在创业、发展的各个阶段对形势都应该有一个清醒的、客观的认识，中国经济形势总体很好，市场繁荣的同时，商品的精细化程度还比较低，对精细化技术的研究较少，需要企业加强，提升后将对企业的发展有革命性的影响。
即将进入耄耋之年的吴炳新一直在学习。“我愿意向青年人学习，学习新鲜的事物。”这是吴炳新在会上一直强调的，也为之努力的。吴炳新从1979年开始研究经济发展规律，2008年出版了150万字的《消费论》，2016年被美国休斯敦大学授予最高荣耀级别的人文学博士学位，成为第一位也是该校建校以来唯一获此殊荣的人。更难能可贵的是，吴炳新二十余年来致力于中医药事业的发展，发明益生菌多菌共生技术和益生菌多菌共生中药发酵技术并获得国家专利，共获得包括中国、韩国、欧盟等颁发认证的12项个人专利。
对企业创新发展和青年人创业，吴炳新给出了自己在商场摸爬滚打多年后总结的建议。“首先，企业创立之初可以借助大学或者科研机构的力量合作开展产品研发进而实现合作共赢。其次，在企业的发展策略上采取以点带面的方式，先试点再推广。再次，要创新营销模式。”吴炳新说，作为中国发展的参与和见证者，我知道创业要学会忍耐，不能随心所欲。认清目标后，要坚持再坚持，寻找实现目标的方法，直至成功。
来源：联合日报 （责编：liuxinyue）