双轨制度很多只有培训,没有教育,只注重推荐,不重视零售。很多运作双轨的人告诉你只要找到两个人成立你的两个部门,你复制就可以,这样倍增的运作模式就能成功。很多做双轨制的人竭力宣导不卖货,我们是组织营销,整合营销,这样下去彻彻底底就是拉人头。为了规避这些弱项,很多公司都是双轨起盘,后面加上级差制度改良成复合制度。
(上图为2005年7份在石家庄黄壁庄水库度假村的合影)
燕郊受训 受益匪浅
这次在燕郊培训,就发现来了很多新人,多数都是客登庸过来的人,尤其是发现一个白发苍苍的老太太,当时我们还纳闷呢?怎么这么大岁数的人还在做直销,看来甘诺宝力公司的魅力太大了,这么大岁数还在拼,我们年轻人有什么理由不努力,不奋斗。此人后来也成了我的好朋友,她给安发公司带来巨大的贡献,公司最大的系统就是她对接过来的。
当时在燕郊培训,所有费用都是公司出钱,感恩公司,感谢高鹤总裁,现在任何一家直销公司培训都不会全部免费的,当时高鹤总裁有一个特别重要的会议都没有参加,就是为了这场培训,全程参与培训。
(上图为公司组织的培训在燕郊一个宾馆门前的合影)
高鹤离职 至今想念
2007年初,突然得到消息,说高鹤总裁离职了,这个消息太震惊了,据传闻是高鹤和董事会产生摩擦,起因就是高鹤在全国各地设立分公司,花费太大,这样导致董事会不满,董事会说服不了高鹤,只能给高教授施压,高鹤不愿意看到自己德高望重的父亲有压力,就自己辞职了。于是高鹤总裁带着逸飞博士在上海成立佰瑞福公司,重新起盘,走的时候据说安抚几个系统领导人,你们就在安发好好做,我重新找人,不动用公司的经销商。
大家毕竟是和高教授合作,所以高鹤离职,对安发公司没有任何影响,真的太想念高鹤总裁了。
当初佳木斯团队的一个人得了肝腹水,大房子换成小房子,小房子换成平房,实在是没钱买产品吃了,廊坊团队的领导人将这个情况和高鹤总裁说了,高鹤总裁当着我们的面,立马批示,送给这个经销商6瓶维泰宝力,6瓶宝甘灵。我们全体站起来给高鹤总裁鼓掌,心里都非常佩服他有格局,有大爱。
大展拳脚 峨眉高论
2007年春,公司组织峨眉山旅游研讨会,所有达标的经销商在峨眉山的费用全免。公司给所有人印制了名片、配发了帽子和文化衫。
(上图为2007年公司组织的峨眉山高峰论坛合影)
那次公司专门请了李圣杰老师给大家做培训,开展了一场心灵财富之旅。
这三张老照片,很多安发老人看到后都会非常亲切,很多人估计照片都没有了,这些照片成为我们当年和公司一起奋斗的见证。
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