近日，记者从美国直销公司NU SKIN如新集团获悉，姜惠琳将接替范家辉任大中华区域总裁一职，同时如新将调整大中华区的管理架构，被认为是该集团应对业绩下滑的重大调整。
资料显示，在如新工作超过23年的姜惠琳曾历任如新新加坡分公司总经理，如新新加坡、马来西亚、文莱分公司总裁，如新台湾分公司总裁等职位，曾因带领公司进行多项改革使业绩大幅成长，并于2012年升任如新大中华区域副总裁暨台湾总裁。
去年，如新全年营收22.5亿美元，较2014年的25.7亿美元下滑12.45%。其中，大中华区、北亚区和南亚太平洋区的收入分别下滑19%、12%和2%，成为拖累整个集团业绩的最大后腿。
此前，如新在组织架构上将中国大陆、中国台湾和港澳三个区整合为一个完整的大中华区域。当时，三个区域的管理按照“One Goal，One Region，One Dream”（一个目标、一个区域、一个梦想）的原则来统一安排。
但随着中国近年来加大直销牌照的发放力度以及周边竞争环境的变化，如新不得不重新调正其在大中华区的管理架构，使之更加扁平化。调整后的大中华区将细分为中国大陆、台湾、港澳三地，同时取消原来的华南、华北区域副总裁等中间层级。
“各个区域的个性化和本地化需求，以及用户的多样性不断呈现，需要我们更加弹性、灵活地进行应对，以满足消费者的需求，更好地服务当地的用户。”如新公司如是解释此次调整的原因。
据了解，范家辉被任命为如新中国董事长暨全球商机创新策略顾问，而在新的大中华管理团队中，郑重、张佩玲和杨东发将分别领导如新中国大陆、台湾以及港澳市场。
来源：21世纪经济报道 （责编：liuxinyue）