近日，爱茉莉太平洋总部举行了2016年新年工作启动仪式。仪式上徐庆培会长表示“如今世界的模式正逐渐向亚洲的时代转变，这为我们提供了成为‘创造亚洲之美的企业’、‘代表亚洲价值企业’的机会。现在我们站在通向‘卓越的全球化品牌公司(Great Global Brand Company)’的交叉口上，今后将继续以坚定的步伐、谦虚的心态不断挑战。”
▶ 扩展海外事业
爱茉莉太平洋以五大冠军品牌（雪花秀，兰芝，梦妆，悦诗风吟，伊蒂之屋）为中心，加速发展全球市场，并通过构建下一个全球品牌的事业基础确保海外增长动力。此外，在中国及东盟等亚洲市场迅速增长的同时，并计划巩固在发达国家市场的地位。同时还将以发展迅速且人口在1000万以上的特大城市为中心强化事业并开拓探索新兴市场。公司的目标是在全球市场提高全球冠军品牌(Global Champion Brand)的价值，并培育‘1兆（韩元）品牌’，为成为真正的品牌公司奠下基石。
▶ 确保数字技术领先
接下来爱茉莉太平洋计划以移动渠道为中心，通过开发丰富多样的内容加强与客户间的沟通，并强化全球电子商务(E-Commerce)的竞争力，加快实现数字技术领先。另外，线上线下相辅相成，通过巩固优化顾客购买体验的O2O(Online To Offline)和全渠道零售(Omni-Channel)下的差别化战略，引领运用数码科技实现美容创新的新时代。
▶ 零售力量的高度化
爱茉莉太平洋计划以创新的技术和产品，及谁都无法轻易模仿的特殊性（Singularity）的品牌价值，高度发展零售力量，将积极应对顾客多样化的需求。并将通过系统性的店铺网点管理，紧密的顾客服务，管理程序最佳化等措施，将确保以创新的专业能力打造出顾客在任何其他地方都感受不到的独特体验，并以此提高国际竞争力。
▶ 美来（Mirae）经营创新
爱茉莉太平洋积极探求原始‘独特美的价值’，进行品牌强化活动，加强对全球顾客的研究和中长期研究持续开发创新产品。同时，通过革新现有流通渠道和开发新渠道，以线上线下购买数据为基础的顾客管理革新等，正式推进为世上增添美丽的美来经营方针。
▶ 优质经营体系化
爱茉莉太平洋将继续实行‘优质经营’并加强海内外业务。尤其是通过改善亏损卖场的业绩，确保发达国家市场的营利地位，提高组织运行效率和强化业务能力等计划将重点放在优质发展上。
▶ 人才经营
最后爱茉莉太平洋为培养拥有使命意识的专业人才，通过开发专业教育课程，构建专业人才管理体系培养追求独特美的价值的‘创造型人才’。同时，通过各种职员后援项目积极创造一个更加适宜工作的企业文化。
此外，爱茉莉太平洋还将通过建立综合系统的CSV(Creating Shared Value)运营体系，扩大包含合作公司、加盟商等在内的多样利害关系者协作项目，强化可持续的共同发展。公司全体员工也将以谦虚的姿态不断挑战，为实现让全球顾客更加美丽的目标而不断努力。
直销100海外报道 （责编：liuxinyue）