去年是马年，年底，我一个朋友在朋友圈发了一张图：就是一匹马背上驮了一张人民币，于是大发感叹：
年初看到这张图以为是“马上有钱”，现在混到年底了，一总结才感觉是“马拉个币”!（谐音同某些人骂人口语）
羊年年终又到了，又要来检查今年的业绩达成情况，是羊羊得意，还是懒羊羊?
是不是每到年初就信誓旦旦，到了年底就无精打彩呢?非得到了年终才捶胸顿足吗?
我觉得这与企业的“达成力”有很大关系。
直销企业的管理比较偏重与营销，直销企业的营销目标达成力直接间影响企业效益。如何提升企业目标计划达成力?
我总结如下六步法：
一，列表：列举出所有你需要完成的任务。切忌列出不清晰的任务。
二，细分：将任务细分至需要执行的每一步。找到支撑目标的几个支点去细分。
三，期限： 为每一步定下需要完成的最后期限。不能给自己宽松的期限，必须紧。
四，优先：先做最重要的事情。花80%时间去完成重要事项。
五，跟踪： 定期检查你的列表，查看是否严格遵守了时间表。最好有一个专门检查小组或程序提醒。
六，两“不”：不要拖延那些你不喜欢或者感到困难的事情。往往会有一些你不喜欢面对的或一时难以解决的难题，你必须正面应对，绝不拖延或逃避。
以上六点仅供各位参考，如能帮到你，一定告诉我，老易帮了你，当然分点红给我也不嫌弃。如果你目标没达成，千万别怪我。我不做陪本买卖。
易经有风险，照搬须谨慎。
记住：做目标时一定要务实，不要求高，发现不对，要适时调整，要做到，跳一跳能摸到。