能把产品推销给客户，是好业务员；
能把理念推销给员工，是好领导。
你是不是好教练，不是看你的表现，而是看你带领的运动员的表现；
你是不是好领导，不是看你的成就，而是看你带领的团队的成绩。
那如何带领你的团队打胜仗呢？
我总结管理三要素供您参考：
一、目标，一定要把自己的目标作为自己思考的第一要素，多花时间想清楚目标；
二、路径，梳理出如何实现这个目标的整个路径；
三、资源，评估通过这个路径实现目标所需要投入的核心资源。
以上三步理清之后，所有的工作再紧紧围绕目标展开。
“三要素”就是定简单“目标”、想清楚“路径”、投有效“资源”。
怎么找到这个极简的目标？
要找到物质的本原。推及到产品，这个本原就是用户的需求。推及到团队，这个本原就是团队壮大的需求。
找到这一个点的需求，把目标树立起来。
记住：我们不能用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰，必须真正花时间思考自己的目标是什么!并且把目标简单化，傻瓜都能看懂。