在整个公司，我和我的搭档们可能是开会最多的人了，我也因此经常被大家戏称为会长。
每月各个部门的联系会，碰头会以及各种战略研讨会；每个季度的董事会；每月的高管会、全体员工会议，各种临时会、部门咨询会；每周的部门周例会。平时还插有各种类型的招商会。这些《业务会》很好地帮助我们推进了各项工作的顺利进行，也形成了我们多年的工作方式。
近年来，接触了比较多的企业老板。看到其中有一种类型的老板，他们常年在外“奔波“着，参加各种商业《论坛会》。有时半夜赶到，第二天听两个小时论坛，匆匆地就又赶着去下一场了。这种会议奔波好辛苦，好像也不会有什么收获。
无论是为企业发展找方向，还是推动企业运营的执行，企业老板还是要在两种会之间找到一种平衡和取舍，而我更倾向于开好《业务会》。
记住：实践出真知，只有在实践中才能更好的把握市场脉博，只有把自己企业管理做好，开好自己的《业务会》，才有可能更好的吸收外来营养。沽名钓誉是不可能出真知的，更不可能出业绩。