2014年7月，安利公益基金会正式发布2014年年报。该年报从项目、财务、机构治理等方面披露了基金会重要信息，也与所有关注基金会成长与发展的爱心人士，分享了基金会对于中国公益发展的认识与见解以及基金会2015年的发展方向。这是安利公益基金会自成立以来，连续第四年以年报形式披露机构信息。
行动力， 3284所春苗厨房覆盖20个省
2014年，由安利公益基金会发起的大型公益项目春苗营养计划聚焦“社会动员”，搭建起政府、企业、公众、志愿者等多种社会力量跨界合作平台。截至 2014年底， 春苗营养厨房已覆盖全国20个省的228个贫困县，受益儿童达到150万人，拉动社会各界投资春苗超过8.6亿元。
年报通过学校管理、志愿者督导、 专家评估、政府投资、公众参与等多个角度的故事和证言，对春苗营养计划的项目理念、运作成效进行生动阐释。中国关心下一代工作委员会主任顾秀莲认为，是共同目标形成了春苗营养计划这一民生工程，这是一个了不起的事情。
此外，年报还以故事讲述形式阐述了阳光成长计划、广东儿童友好社区等重点儿童公益项目的进展情况及项目成果。4年来，安利公益基金会已实现从儿童基础慈善需求到儿童发展需求的项目全覆盖，为总计210万留守儿童、流动儿童带去积极的改变。
透明度，累计公益支出超过2.15亿元
安利公益基金会始终以会计核算准确无误、财务信息公开透明作为财务工作的首要原则，并通过年报、机构网站、公开报刊等渠道披露机构财务状况。年报全面呈现了安利公益基金会2014年财务审计报告，翔实披露了基金会2014年资产负债情况、现金流量情况、业务活动情况以及筹资募款等财务情况，这些内容全面客观地向读者传递了安利公益基金会的资金流向信息。
2014年，安利公益基金会总收入为3799万元，总支出为7616万元，累计公益支出达到2.15亿元。捐款收入的主要来源包括：安利公司自身及安利员 工捐款、安利营销人员捐款。项目投入主要集中于春苗营养计划、阳光成长计划、儿童公益项目资助、中国公益人才培养计划、志愿者服务项目等项目。全部项目支 出占上年基金余额的88%，远远高于《基金会管理条例》中最低8%的规定。行政费用占总支出的比例为4.1%，低于《基金会管理条例》中10%的规定。
影响力，民政部权威认证
理事会是基金会内部治理的核心。在基金会治理中，安利公益基金会理事会成员充分利用自身专业的管理知识、丰富的行业资源及国际化视野，帮助基金会完善内部 治理，赢得公众认可。2015年，站在“互联网+”“新常态”的历史新时期，安利公益基金会主席颜志荣在卷首语发表《责任在路上》的文章，倡导更多社会力 量和安利公益基金会携手同行，为中国公益事业做出贡献。
此外，安利基金会还通过持续的流程控制、风险控制、品牌管理等多个角度，增强基金会运行规范性、降低防范管理风险，提高品牌影响力。
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