5月14日，一个恶作剧让雅芳走上上浪尖风口，一个无人问津的公司如今以高达82亿美元收购，雅芳股价在20分钟内大涨20%，又在随后10分钟内大跌14%，这一切都是因为一场错漏百出却让人哭笑不得的收购恶作剧。雅芳，还是原本的雅芳，仍然无人问津，事实就是，这家昔日明星公司正在远离我们。
2012年，法国香水巨头科蒂（Coty）集团曾向当时深陷受贿丑闻的雅芳提交了价值100多亿美元的收购要约，但被雅芳拒绝。
雅芳仍坚持从自身谋求改革。并在当年4月换了CEO，来自强生的Sheri McCoy被寄予厚望，并开始了一系列裁员改革。
2012年12月，雅芳裁员1500人，退出韩国和越南市场；2013年4月和12月，雅芳先后裁员400和650人，撤出爱尔兰，同时关闭欧洲、中东和非洲的部分业务；2014年1月，有传言称，雅芳在法国的分公司已经向法庭提交破产申请。
在雅芳全球削减成本计划的影响下，其中国区也进行了业务调整，有报道称，雅芳已在中国包括广东、福建、河南等地关闭分公司，裁员人数达到100人以上，上述信息未得到雅芳中国官方证实。
不过雅芳在中国市场几近没落。千年，在美国彩妆品牌露华浓退出中国市场后，雅芳甚至一度被业界认为是下一个退出中国市场的品牌。
在中国，雅芳一直在直销模式和专卖店零售模式之间摇摆，这种摇摆直接导致最早进入中国直销市场并最遵守中国法律的雅芳远远落后于另一个来自美国的直销巨头安利。2013年雅芳中国营收下滑48%，约为5亿元左右——2001年最高时为24亿元；而安利中国市场业绩为293亿元，安利全球营收也超过了雅芳。
雅芳曾先后4次对销售渠道进行调整。1990年，雅芳刚进入中国时采取直销模式；1998年，雅芳转向零售渠道，在全国各地陆续开设了几千家专卖店；2006年，雅芳拿到中国第一张直销牌照，转向“专卖店+直销”的混合模式；2013年，在新任中国区总裁林展宏“再造雅芳”的主导下，雅芳又开始回归零售渠道。
2014年4月，雅芳中国再次人事变动，来自雅芳台湾区总经理的叶靖慧出任雅芳大中华区总裁兼总经理，并提出在中国开辟商场渠道的措施。
但是中国商场渠道的成效至今尚未显现出来，根据其第二季度财报，中国地区因为门店数量大减，销售骤降30％。
在全球市场上，雅芳大刀阔斧地变革，同样未能让雅芳的业绩迅速复苏。鉴于雅芳业务复苏进程较预期缓慢，美国及巴西市场等关键市场业绩疲软，标普最终给雅芳打上了“垃圾股”的标签。
不过本次的恶作剧也引发了对备案网络安全性的担忧，要知道包括路透和彭博社在内的众多大新闻通讯社都会抓取SEC备案上有可能会影响市场的信息加以发布。这样通过在SEC上发布虚假信息哄抬股价的骗局不是第一次了，而SEC对于追查境外实施的诈骗能力有限。
（来源：整合网络新闻 责编：liuxinyue)