独家揭秘:究竟是什么原因让婕斯收购蒙纳维

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在上周,最轰动的新闻莫过于婕斯完成对蒙纳维及子品牌mynt收购,这是婕斯的第二次收购计划。 在2011年,该公司收购了GreatLife,一家专门从事保健直销的老牌公司。

 “婕斯表现自己的领导力并不是通过不断的收购计划”,首席价值官斯科特·刘易斯告诉DSN,但是他发现两家公司能够在某些地区源文化上达成一致,并且已经开发出类似的企业文化和全球性品牌。 蒙纳维主要市场在巴西,而这也正是婕斯有针对性地国际扩张战略下一个步骤。并且通过其mynt品牌,蒙纳维也积极拉拢不少青年企业家。

 “从战略角度来看,我们一直试图寻找一种策略能够渗透Y世代,能够吸引更多的年轻人加入。”刘易斯说道。在今年夏天mynt品牌在日本推出之后,婕斯已经宣布下一站就是欧洲。

 附带考虑的另一个因素就是蒙纳维的忠诚度。 “我们尊重事实,不可否认,很多高层领导人任职以来,鼎盛时期一直都存在,”刘易斯说道。 “当你找到一个忠诚的经销商,这需要大量的时间和精力。”

 发家于盐湖城的蒙纳维于2005年推出市场,并很快经历了指数级的增长,三年收入增长5883%,该公司还出现在2009年公司500强中,在评选美国增长最快的公司中,蒙纳维以年收入8.54亿美元排名第18位。

 在随后的几年中,蒙纳维开始经历成长的烦恼,并招致相当大的债务,作为收购协议的一部分,婕斯将承担想部分债务。该公司并未透露该交易的更多细节。

  “我们并不是鲁莽行动,”刘易斯强调。 “我们希望公司能够盈利,确保经销商能够不断的成长,希望一切都有好的结束。”

 

(直销100海外报道  责编:liuxinyue)

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