直销100编辑按：一项调查发现，在世界各地，超过65万女性发现直销是掌控自己时间的最佳方案，而通常在其他全职或兼职的工作中，女性都不免要和身兼妻子和母亲的角色——家务总管发生冲突。所有这65万以及此前参与过直销的数百万女性，都证明了女性给直销这个依托强大关系的行业所带来的特殊技能和价值。
为了感谢她们以及所有在家工作的女性的努力，在三八妇女节这个全球女性的节日到来之际，直销100特别评选出全球最有影响力的10名直销女性高管。
每位女性成长为为直销企业高管的路径都是独一无二的。然而，这10位杰出女性的共同点都与她们对全球范围内数十万，甚至上百万的直销女性的影响紧密联系在一起：即使家庭富有，改变所在社区和他人的生活，实现自己的梦想。
直销100此次主要是从世界直销100强和大中华地区表现卓越的直销企业中担任行政领导的女性高管中进行评选。其中包括利用自己的领导能力和远见指导直销行业发展的女性。此份名单是一种集体褒奖，与排名先后无关。
直销100相信， 在我们这份名单之外的更多公司，有许多女性同样在努力工作。限于篇幅，我们只能借助宣扬这10位女性的荣耀，向每一位无论是行业还是企业的，那些更努力的女性领导者表示崇高的敬意和节日的问候！
领导者必须熟悉公司业务，知道消费者需要什么样的产品，了解销售流程以及洞悉何种销售模式最适合市场发展。“你需要了解自己的员工，了解自己的团队，知道如何激发他们，知道如何帮他们成长。” 雅芳的CEO谢莉 麦考伊如是说。
谢莉 麦考伊事业早期遇到的的最大挑战之一发生在她获得升职期间。“我的工作发展势头良好，工作成绩也很不错。”她说，“当问自己是不是需要改变，得到的答案却是自己花了太多时间在工作上，而缺乏人际交流，也没有充裕的时间培养自己的团队。其实这些才是影响公司的重要因素。就好比是了解公司员工才能更好的了解公司。”
如今，谢莉麦考伊身边有各种声音，她尝试从不同的人群来源：同行，职场达人，合作商中得到启迪。“我的圈子中很多人思想特立，他们敢于分享自己的观点。我在做决定前会认真聆听所有的的观点。”
“我懂得了不要急于解决摆在面前的问题，要结合决定对未来的影响。即使很困难，也要敢于采取有长远影响的决定。”
雅芳在2014年侧重三个方面的策略调整。第一,改革发展模式，包括保证消费者使用的是适合的产品，革新销售代表的运作模式，拓展全球足迹分布。第二，保证公司运营向最简化，利益最大化发展。第三，提高公司的经营效率，纳入更多有才华的员工。
雅芳一直恪守“专为女性”的宣传理念。公司关注员工的成长和培养。麦考伊对公司这项计划感触颇深。她的脑海里，过去美国很少有女性担任公司要职，职场女性也很难有自己的职场老师。如今，情况不一样了。雅芳公司很多要职都由女性担任，11位董事会成员7位是女性。
麦考伊谈到；“对于职场人士来说，无论是男性还是女性，都需要职场达人的提携，专业人士能帮助你发现你自己身上一职潜藏的闪光点。公司必须承担起培养下一代领导者的责任。”
去年，雅芳创建了女性交流网络平台，叫“雅芳关爱女性”。平台集科技和工程技术为一体，女性可以通过平台交流事业心得。平台上推出的雅芳产品展会，产品交流会为更多女性提供了事业发展捷径，也帮雅芳找到了更多的富有能力的领导者。雅芳董事会成员和公司高层也会一起交流生活，工作心得。
谢莉麦考伊对于自身发展的期待
“我希望自己能不安于现状，不断挑战自我，不断学习。”
谢莉麦考伊就自己工作发表看法 我起初是在产品研发部门，工作要求当时我要知道消费者的产品倾向，工作内容涉及到知晓产品的革新，并参与到产品开发中。和现在的工作相比，俩者都强调要懂得激励员工和团队。我认为让员工凝聚到一起，向着同一目标共同努力最重要。
雅芳公司
1886年，大卫 康奈尔在女性顾客对自己随书附赠的香水小样比书更感兴趣后，创立了雅芳公司，并将宣传口号定位“专为女性”。他还雇佣女性销售代表，鼓励她们用天生的销售口才去将产品卖给其他女性。康奈尔为女性提供了前所未有的工作机会。雅芳的销售理念在现在还算伟大的革新。
如今，雅芳已经发展成全世界最大的直销公司之一，在100多个国家拥有美容，时尚，家用产品。公司拥有6百多万直销代表。
雅芳公司在后期也遇到挑战，公司不得不缩减开支。公司去年宣布要砍掉4亿美元支出，改善运营效率。
雅芳慈善基金会资金雄厚，仅2013第四个季度为乳腺癌研究募集上百万资金。基金会向乳腺癌和反暴力机构捐赠一千万美元。去年，雅芳发起了一项抵制暴力活动。向受害者或者是普通人宣传如何抵制家庭暴力，如何让寻求帮助。
2012，雅芳销售额达107亿美元，在2013全球直销新闻报排行榜中名列第二。（责任编辑：zhoujing）